Younes Sekkouri

Lors d'une conférence organisée par UNA Atlantic Business School à Casablanca, ce quadragénaire a raconté son expérience de leader, confronté à ce serpent de mer qu’est le dialogue social.

Il est des responsables qu’on ne se lasse pas d’écouter, car ils ont des choses intéressantes  à dire et qu’ils savent raconter. Sur un ton clair, direct et enthousiaste. Avec l’art et la manière, tout en ayant les idées claires. Sans complaisance aucune, Younes Sekkouri en fait partie.
D’abord, parce qu’avec  le ministre PAM de l’Inclusion économique, de la Petite Entreprise, de l’Emploi et des Compétences, on  ne baille pas d’ennui comme savent le provoquer bien des hommes politiques et autres conférenciers de ce pays qui excellent dans l’art d’endormir leur auditoire, cultivé à coups de discours-fleuve et inconsistants,  tricotés aux formules passe-partout et à la langue de bois veloutée, les yeux plongés dans leur phraséologie écrite du début jusqu’à la fin…

Leadership

Invité à prendre la parole le samedi 24 février à Casablanca dans le cadre une conférence en marge de la signature d’une convention de partenariat  entre UNA Atlantic Business School de Rachid M’rabet  et l’association  des ingénieurs de l’école Mohammadia, le jeune ministre a su captiver son public en improvisant une communication brillante sur un sujet pointu et essentiel : Quel leadership pour une nouvelle génération de réformes »? Belle mécanique intellectuelle qui fonctionne, fidèle à sa réputation de prodige de la politique,  ce quadragénaire  natif de Tanger a répondu à la question en déroulant, entre anecdotes et saillies, son expérience de ministre confronté à ce serpent de mer qu’est le dialogue social. Fort d’un excellent parcours académique enrichi par un bon itinéraire politique, ( voir CV en encadré), le ministre de tutelle raconte  s’être retrouvé coincé entre les représentants des syndicats et ceux du patronat, connus pour  camper chacun sur ses positions dominés par  un esprit de marchandage. Telle n’a pas été  la démarche du Younes Sekkouri, rompu aux techniques de la négociation créatrice   et du management  adaptatif. Il ne suffit pas d’avoir une vision, pour excellente qu’elle soit, et un objectif à atteindre. Mais encore faut-il, et c’est le plus décisif mais généralement difficile, être capable après avoir emporté l’adhésion des partenaires de mettre en œuvre les engagements pris ou implémenter sur le terrain  le contenu  d’une réforme.
La recette Sekkouri a fonctionné. Elle aboutit  non seulement à la signature d’un accord social en avril 2023 mais aussi à l'institutionnalisation du dialogue social, vieille revendication des syndicats.  Les critères du leadership  adaptatif et leur application juste et sincère ont contribué à cette réussite. En plus de l’aptitude  physique et une bonne capacité de travail (Il faut du souffle pour tenir des réunions de plusieurs heures), il faut faire preuve d’intelligence émotionnelle et d’empathie afin de gagner le respect et la confiance des partenaires sociaux. De prime abord, Younes Sekkouri est à contre-emploi au ministère  de l’Inclusion économique, de la Petite Entreprise, de l’Emploi et des Compétences. Mais à y regarder de plus, ce département dont les portefeuilles sont disparates lui servira sans conteste de tremplin  pour de nouvelles responsabilités politiques  encore plus importantes.  C’est un observatoire de premier plan des grands  problèmes du Maroc, qu’il soit d’ordre social, économique ou entrepreneurial. Mais aussi un laboratoire pour l’élaboration et la mise en œuvre  d’une nouvelle génération de réformes stratégiques pour le développement du pays où les techniques de la médiation et de la négociation constructives sont décisives. Au contact des réalités  de son pays, de ses défis et de ses carences, Younes Sekkouri est en train de prendre de la bouteille. De bien grands challenges politiques l'attendent, celui qui doit légitimement rêver d'un autre destin...

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Biographie

Expérience Politique et Associative

Député PAM – Membre de la commission des Finances et du Développement Économique (2011-2016)
Conseiller PAM - commune de Témara et conseil provincial – Skhirat Témara (2015-2021)
Directeur exécutif du PAM (2012- 2014)
Membre du bureau politique du PAM (2010-2012),
Secrétaire général du PAM – Région de Rabat Salé Zemmour Zaer (2010- 2012)
Membre-fondateur du Parlement de l’Enfant (1999) – Élu porte-parole du congrès mondial des Jeunes – Hawaii 1999.

Expérience Professionnelle

Doyen et D.G Région Afrique – Business School de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées (Depuis 2017)
(Innovation en Business Model, Transformation Digitale, Leadership, Stratégie, Design des Politiques Publiques)
Expert auprès de la C.E.A - ommission Économique pour l’Afrique des Nations Unies- (politique économique, politique Industrielle, transformation structurelle)
Expert national auditionné par le président de la commission spéciale sur le Nouveau Modèle de Développement – cité dans le rapport de la commission
Membre du comité stratégique auprès du secrétaire général  des Nations Unies pour le rapport de développement humain arabe (2014-2016) (axé sur la jeunesse arabe)
Chargé de mission au ministère de l’Intérieur (2007-2011)
Projets phares de digitalisation de l’administration et des collectivités territoriales notamment la modernisation de l’état civil.
Projets d’appui à la politique de décentralisation et l’accompagnement des élus – La commune à l’Horizon 2015

Représentant du ministère de l’Intérieur dans les instances chargées
de la politique e-gov
Projet de réorganisation de la Direction générale des collectivités locales
Collaboration auprès de la primature, du ministère de l’Emploi et de
l’ANAPEC – Projets d’appui à la stratégie Émergence (2005-2007)
Politique Proactive de l’Emploi et du Capital Humain – nouveaux métiers du Maroc
Pilotage/ Contribution effective au montage et déploiement des programmes MOUKAWALATI – TAEHIL – IDMAJ.

Parcours Académique

Docteur en Stratégie- de l’Institut Supérieur du Commerce et de l’Administration des Entreprises
Thèse : L’Analyse du Risque Politique dans les Décisions Stratégiques- Cas des Réformes des Politiques Publiques au Maroc
Executive Doctorat of Business Administration de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées (AbD)

Thèse : Leadership numérique, industrialisation et transformation structurelle de l’économie
Executive M.B.A Ecole Nationale des Ponts et Chaussées – Paris
Executive M.B.A Fox School of Business- Temple University - US
Executive Certificate: Adaptive Leadership – Harvard Kennedy School Network (stratégies post- COVID)
Lauréat de l’ASPEN Institute – PARIS (Leadership)
Ingénieur d’État en Télécommunications de l’Institut National des Postes et Télécommunications – Rabat.